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肖奋:危机之下机遇并存 加速推动企业数字化转型进程


第七届全(quan)球(qiu)深(shen)商大会于12月24日-29日在深(shen)圳隆(long)重举办,本届大会以“聚焦双(shuang)循环 迎接大变局”为主题,邀(yao)请多位专家、学者(zhe)和企(qi)业家,从时政、方针(zhen)、历(li)史(shi)的高度去解读(du)和研讨我国(guo)宏观经济政策(ce),把脉当下市场风向(xiang)。

“重构数字战斗力——企业数字化转型论坛”作为本届大会的开篇论坛,是由金蝶领衔,针对国企、地产行业和制造业的数字化转型头脑风暴,研讨未来的发展趋势。金蝶徐少春、金地凌克、科技园何景成、华文产业史泽华、大族激光陈焱、奋达科技肖奋等大咖出席,共同分享企业如何重构数字战斗力,重塑核心竞争力,探讨企业数字化转型之道。

“今年的(de)深商(shang)大(da)会紧紧围绕(rao)着(zhe)数(shu)(shu)(shu)字经(jing)济(ji)时(shi)代(dai)这一重要的(de)主(zhu)题,即数(shu)(shu)(shu)字经(jing)济(ji)、数(shu)(shu)(shu)字管理、数(shu)(shu)(shu)字化和企(qi)业怎么结合的(de)特点,正(zheng)好(hao)切中当下数(shu)(shu)(shu)字经(jing)济(ji)时(shi)代(dai)的(de)命脉。”奋达科(ke)技(ji)董事长肖奋向凤凰网广东表示,数(shu)(shu)(shu)字化转型像是给企(qi)业安(an)上(shang)了“加速(su)(su)器”,通过(guo)数(shu)(shu)(shu)据的(de)快速(su)(su)共享,实现了企(qi)业效益(yi)的(de)最大(da)化。

变革 | 把握数字经济时代命脉 加快企业数字化转型

凤凰网广东:肖总您好,请您先做一下自我介绍并简单介绍您企业的基本情况。

肖奋:大家好,我是奋达科技的董事长肖奋。奋达科技成立于1993年,到现在走过了二十七个年头。我们经过这些年的努力,形成了电声、无线、软件、精密制造这四大核心竞争力,并催生了四类产品。第一类是音箱,包括蓝牙音箱和AI音箱。第二类是针对女性消费群体的高端美发电器。第三类是我们2013年孵化的智能穿戴产品,如智能手环、智能手表、移动医疗等。第四类就是智能终端、金属外观件。除了这四类产品外,我们这两年又开发了家用智能锁,以及TWS耳机这几类产品。公司这些年来一直秉承着以客户为中心,为客户创造价值的核心理念,开展一系列生产经营活动。

凤凰网广东:请问您是第几次参加全球深商大会?相对于往年参加深商大会,您今年有什么不一样的感受?

肖奋:今年是我第三次参加全球深商大会。今年的深商大会紧紧围绕着“数字经济时代”这一重要主题,探讨数字经济、数字管理、数字化和企业要怎样结合,这也正好切中当下数字经济时代的命脉。

我们(men)(men)所有的(de)(de)(de)企(qi)业(ye)在未来(lai)都必(bi)须沿(yan)着“数字化(hua)”发展,尤其是今年的(de)(de)(de)疫情,给我们(men)(men)创造了很多数字化(hua)转型的(de)(de)(de)机会,相当于一(yi)(yi)个加速器(qi)。企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)管理要(yao)数字化(hua),比如通过数字化(hua)管理,我们(men)(men)可(ke)(ke)以(yi)时刻了解(jie)到每(mei)一(yi)(yi)个员工(gong)、干部(bu)的(de)(de)(de)绩效(xiao)情况,也可(ke)(ke)以(yi)用(yong)来(lai)管理公司(si)的(de)(de)(de)生产经营(ying),随(sui)时知道我们(men)(men)的(de)(de)(de)客(ke)户在哪里,客(ke)户也能够随(sui)时了解(jie)我们(men)(men)每(mei)一(yi)(yi)个产业(ye)在生产过程中出现了什(shen)么(me)问题或者政策,甚(shen)至可(ke)(ke)以(yi)追溯(su)产品的(de)(de)(de)质量表现和(he)生产情况。

我认为这是(shi)数(shu)字化转型给(ji)我们企(qi)(qi)业带来的重要转变,像是(shi)安上(shang)了一个加速(su)(su)器,让企(qi)(qi)业能够在生(sheng)产经营过程中找到快速(su)(su)提高效率和快速(su)(su)盈利的生(sheng)产经营模式(shi)。

判断 | 依托企业实际情况 寻找转型最佳切入点

凤凰网广东:数字化转型是企业发展模式的变革创新,您认为数字化转型过程中会给企业带来哪些挑战和机遇

肖奋:数字化转型需要结合企业发展的实际情况,如果盲目去做一个产品,很可能在操作过程中出现很大的偏差。我们首先要对自己企业本身做一个基本的判断,想清楚先从哪个地方入手。比如结合我们的生产经验状态来考虑,是从产品与服务入手,还是从战略上的定位入手,或者说从文化转型上入手。不管是哪个方面,我们首先要对自己企业的综合情况进行评估,根据企业的情况找到自己的切入点,再开展一系列的转型。当然,最重要的还是领导人和企业的管理团队,他们在思想观念上首先要有转型的概念。以此为开端,再根据企业的生产经营情况进行全面的展开,这样才能达到有力的转型。

规划 | 建立数字化转型基础 打通链接实现数据共享

凤凰网广东未来奋达科技在数字化转型升级上会有怎样的战略发展规划?

肖奋:我们企业近三年都在做这方面的转型。首先我们开展计划管理、流程管理和组织管理,在组织架构上先做一个布局和提升。用计划管理和流程管理来打通我们的数字化链接,链接到我们的员工、合作伙伴,链接到我们的客户、供应商。同时,再链接到我们整个运营的供应链以及物料。

因此,在(zai)数字化转型这一(yi)(yi)块,我(wo)(wo)(wo)们(men)先(xian)建立了(le)一(yi)(yi)个基础,之(zhi)后(hou)再根(gen)据(ju)公司的(de)(de)战略(lve)来进(jin)一(yi)(yi)步推进(jin)。在(zai)打通(tong)企业和(he)员工(gong)的(de)(de)链(lian)(lian)接上,我(wo)(wo)(wo)们(men)通(tong)过HER系统,让领(ling)导(dao)者可(ke)以(yi)(yi)一(yi)(yi)目了(le)然(ran)地看(kan)到(dao)每个部门(men)的(de)(de)经营绩效如何,可(ke)以(yi)(yi)很快发(fa)现优秀(xiu)人才。在(zai)产品方(fang)面,通(tong)过MES系统等(deng)数据(ju)化软件,可(ke)以(yi)(yi)节约客户与(yu)(yu)我(wo)(wo)(wo)们(men)的(de)(de)交易(yi)时间,让他们(men)看(kan)到(dao)我(wo)(wo)(wo)们(men)整个生产过程和(he)品质(zhi)控制过程,打通(tong)客户与(yu)(yu)我(wo)(wo)(wo)们(men)的(de)(de)链(lian)(lian)接。在(zai)供应链(lian)(lian)方(fang)面,我(wo)(wo)(wo)们(men)有限度(du)地开放一(yi)(yi)些仓库(ku)数据(ju),跟(gen)供应商(shang)进(jin)行对(dui)接,让他们(men)可(ke)以(yi)(yi)根(gen)据(ju)我(wo)(wo)(wo)们(men)的(de)(de)生产状况和(he)进(jin)度(du)状况,了(le)解我(wo)(wo)(wo)们(men)的(de)(de)物料需求。

通过打通链接,让整个数据能够共享,达到共生、共创、共赢的战略布局,使得我们在合作中各取所需,共同成长。

 




文章来源:凤凰网广东     编辑:温情
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